完美解决wordpress链接google字体慢的问题

因为google被屏蔽,所以很多运用了 fonts.googleapis的网站都打开很慢,会直到加载fonts.googleapis超时才能打开网页。网络上网友分享了很多方法,有在function.php后面加代码的,有用移除google字体插件的方法。但是,很多国外的主题在很多地方都运用了google字体,就会显得不太有效果。本方法主要通过插件,将谷歌字体等链接替换成360国内CDN链接,解决google在中国访问时常抽风影响到了google api和一些公共服务.

  1. 近期因为google服务被屏蔽,导致很多wordpress用户网站打开极度缓慢,左下角一直提示加载fonts.googleapis或者其他的googleapis直到加载失败才能打开网页。导致打开一个网页至少要十多秒钟,严重影响用户体验

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    通过百度网盘(http://pan.baidu.com/s/1gd46sr5)下载googlefonts to 360插件

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     登录wordpress后台,点击左侧 插件,选择安装插件。

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     点击上传,再点击浏览选择下载好的插件包,再点击现在安装

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    安装好插件后,点击启用插件,刷新缓存。

    完美解决wordpress链接google字体慢的问题
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     经过以上步骤,我们基本解决了因为google字体的原因导致的wordpress网站打开缓慢的问题。希望对您有帮助。

    完美解决wordpress链接google字体慢的问题
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    通过本方法,所有的googleapis都被替换为了useso,并且因为并没有删除字体,所以保持了博客原有的美观。原来google字体库被360搬到国内来了href=’//fonts.useso.com/css?family=Open+Sans%3A300italic%2C400italic%2C600italic%2C300%2C400%2C600&subset=latin%2Clatin-ext&ver=3.8.1′ type=’text/css’ media=’all’ />

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    还有另外的方法 比如:

    在主题中的functions.php文件末尾加上一下代码之一即可// Remove Open Sans that WP adds from frontendif (!function_exists(‘remove_wp_open_sans’)) :    function remove_wp_open_sans() {        wp_deregister_style( ‘open-sans’ );        wp_register_style( ‘open-sans’, false );    }    add_action(‘wp_enqueue_scripts’, ‘remove_wp_open_sans’);    // Uncomment below to remove from admin    // add_action(‘admin_enqueue_scripts’, ‘remove_wp_open_sans’);endif;

     

     

    转帖自:http://jingyan.baidu.com/article/b24f6c82c39fd486bfe5daa8.html

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Axure 7.0 正式版 简体中文汉化包(Win/Mac)

Axure RP Pro 7.0 正式版 简体中文语言

声明: Axure 汉化文件凝聚了许多人辛勤的汗水,鄙视将此汉化语言中汉化人员的名单抹去, 插入自己名字、广告等以营利为目的的行为, 请尊重大家的劳动果实!
支持 Axure RP Pro 正式版 当前最新版本 7.0.0.3142

131218171910159b9432ef1dd1英文版下载地址:http://www.axure.com

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汉化包下载地址:http://pan.baidu.com/s/1nt1DbS1
元件库(线框图及流程图)汉化下载地址:http://pan.baidu.com/share/link? … 7&uk=3238310595
注:解压到Axure安装目录下即可, 以前的英文文件(Flow.rplib 和 Wireframe.rplib)可以删除.

Axure 7 最新版本及新增功能:
http://www.webppd.com/thread-8161-1-1.html

★ 汉化方法: 

首先退出正在运行中的 Axure (如果您正在使用).
将 汉化包.rar 文件解压, 得到 lang 文件夹, 然后将其复制到 Axure 安装目录.

 ■ 如果您使用的为 Windows版:
① 最终汉化包复制到以下位置,注意其中有一个lang文件夹。
c:\Program Files\Axure\Axure RP Pro 7.0/lang/default(32位Windows)
c:\Program Files (x86)\Axure\Axure RP Pro 7.0/lang/default(64位Windows)
② 启动 Axure 即可看到简体中文界面, 说明已成功汉化,如果仍为英文则一定是汉化文件位置不正确.

 ■ 如果您使用的为 MAC 版: ① 在 应用程序 文件夹里找到Axure RP Pro 7.app程序,然后右键选择“显示包内容”,然后依次打开Contents/Resources文件夹; ② 将 lang 文件夹复制到这个目录下即可; ③ 启动 Axure 即可看到简体中文界面, 说明已成功汉化,如果仍为英文则一定是汉化文件位置不正确.

本文转帖自:http://www.webppd.com/thread-8150-1-1.html

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大数据与医疗、教育

今年五月,美国白宫发布了大数据白皮书《大数据:抓住机遇、保存价值》,在全球引起了广泛关注。这份调查报告旨在鼓励使用数据以推动社会进步,特别是在市场与现有的机构并未以其他方式来支持这样的进步的领域,与此同时,美国也需要相应的框架、结构与研究,来帮助保护他们的核心价值观念。互联网产业研究主要从报告中关于医疗、教育与个人隐私保护三个方面进行解读。报告指出预测医学的兴起将是大数据在健康领域的终极运用;同时探讨在线教育如何确保学生的隐私不受侵犯等问题;在保护个人信息方面,美国技术轨迹正在转向采集、使用和储存对消费者和个人并没有直接联系的数据。

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大数据与医疗保健服务

数据一直是医疗保健服务中的一部分。在过去的几年中,议会出台了相关法案来鼓励医疗保健服务供应商使用电子病历,这极大地提高了可供临床医生、研究者与病人使用的数据量。随着《患者保护与平价医疗法案》(“Affordable Care Act”, ACA)的制定,医疗保险的偿付机制正开始从相互分隔、具有潜在不协调性的“按服务收费”(“fee-for-service”)模式转变至基于更佳健康状况的付费模式。总而言之,这些趋势正在帮助形成一个“学习型”医疗保健系统,在此系统内,临床数据将迅速反馈给患者并指导治疗有效进行。

大数据可以确定饮食、运动、预防护理和其他生活方式因素对健康的影响,使得人们不必向医生寻求医疗保健意见。大数据分析能够帮助确定临床治疗、处方药剂以及公共卫生干预对于特定或广泛群体的效果,并对传统研究方式提供参考。从支付角度来看,大数据能够保证给患者提供治疗的医生有优秀的临床记录,同时,治疗的费用根据患者的康复效果而非治疗本身的次数确定。

预测医学的兴起是大数据在健康领域的终极运用。这项强大的技术可以同时深入解析一个人的健康状况与遗传信息,使医生更好地预测特定疾病在特定个体上是否可能发生,并预测患者对于特定治疗方式的反应。与此同时,预测医学提出了许多复杂的问题。传统意义上,健康数据的隐私政策都力求在临床信息被分享与分析的同时保护相关患者的个人身份信息。而逐渐地,基于特定群体或人群的数据将在临床症状出现前或出现后不久被用于确定疾病的类型。

但是,预测医学挖掘出的信息所带来的风险将超出单一个体,一旦出现差错,不仅遗传信息提供者本人,他的孩子以及未来的后代等拥有与他相似遗传信息的人都将会受到牵连。因此,将基因组数据与医疗保健数据相连接的生物数据库便成为了个人隐私在医学研究与治疗领域中的无法回避的前沿话话题。

目前的隐私框架在不久前才包括了正在使用的健康信息,这一框架或许不能很好地解决上述发展带来的问题并推动相关研究的进行。运用大数据来改善健康状况需要先进的分析模型来摄取包括生活方式、基因组、医疗与财务数据在内的多种信息。生活方式与健康状况之间的紧密关系意味着个人数据与医疗保健数据之间的界限已经开始模糊。而这些类型的数据却收到不同的、有时甚至是相互冲突的联邦和各州政府的监管,其中包括《健康保险便利和责任法案》(“Health Insurance Portability andAccountability Act”, HIPAA)、《金融服务法现代化法案》 (“Gramm-Leach-Bliley Act”, GLBA)、《公平信贷报告法案》(“FairCredit Reporting Act”, FCRA)与《联邦贸易委员会法案》(“Federal Trade Commission Act”, FTCA)。当数据的来源多种多样时,同时遵守多个法律带来的复杂性随之增加,与此同时,医疗机构还会与不受上述法律约束的许多组织相互勾结,形成一整套利益链条,各种个人健康信息被一系列企业共享,甚至于州政府会违背消费者对个人医疗数据隐私保护的意愿而出售其相关数据。在此情况下,针对医疗保健领域的大数据部门的设立也就成为了迫切之需,此举同时有望进一步降低行业成本并激发发展潜力。

尽管医学技术不断变化,但健康数据仍然是我们生活中非常私密的部分。在大数据使得较之以往任何时候都更为强大的发现成为可能的同时,重新审视相关信息被所有医疗保健机构共享后的隐私保密方式也显得相当重要。医疗保健行业的领导者已经呼吁构建一个更为广泛的信用框架,使得不同来源、不同隐私保密程度的健康数据得以汇聚。这一框架需要附加《健康保险便利和责任法案》与《反基因歧视法》 (“Genetic Information Non-DiscriminationAct”, GINDA)中的隐私保护条款,并同时设计标准化数据结构以提高其跨平台适应性。在研究了健康信息技术后,总统科技顾问委员会得出以下结论:国家需要建立统一的数据标准与结构使不同类型的数据记录可以在受到控制的条件下方便访问。

在医疗数据保密框架逐步跟进技术发展的过程中,需要全美医疗保健与保险的供应商之间细致协商,而这份努力,将为未来的国民经济与公民健康的福祉奠定基础。

对学习的研究:大数据与教育

如今,上到大学,下至幼儿园,众多科技帮助并提升了学生在课内外的学习过程。获取学习资料、观看授课视频、评价教学活动、进行团队合作、完成家庭作业、参加课程考试,这一切都可以在互联网上完成。

这些基于科技进步的工具与平台给予了学生与教师更多的可能性。仅需数代的革新,这些工具就能提供实时的评估来使学习资料能够按照学生的接受速度来进行演示。不仅如此,教育技术还能扩大受教育人数、增进学生间的互动并使教学内容的持续性反馈成为可能。

除了个性化的教育,新的数据类型的运用使得研究者对于学习行为的研究能力有了质的飞跃。从大规模开放在线课堂等基于科技的学习平台上获取的数据可以被精确跟踪,借助这些数据,我们能够进行对远超传统教育方式的探索,对学生学习轨迹的移动进行更为准确与广泛的研究。具体包括:深入了解学生在学习活动中的接收效果,根据不同的学习目标,选择合适的学习资料,并进一步地运用这些数据帮助那些处于相似状况的学生。目前,教育部正在研究如何运用这些科技,并已开始整合国家教育技术计划下在线教学平台所产生的数据,并计划成立虚拟学习实验室,为进一步的研究提供方法论上的指导。

教育领域的大数据革命同时也带来了一些亟待解决的问题:随着科技日益深入课堂教学,我们如何最好地确保学生的隐私不受侵犯。一方面,各州与本地社区历来都是教育的主要提供者;另一方面,大量的在线学习工具与课程都是由盈利性企业提供。这就导致了在谁有权获得线上教育平台产生的数据及这些数据应当如何被使用的问题上备受争议。对于这类教育记录,《家庭教育权和隐私法案》(“Family EducationalRights and Privacy Act”, FERPA)、《保护学生权利修正案》(“Protection of Pupil Rights Amendment”, PPRA)和《儿童在线隐私保护法》(“Children’s OnlinePrivacy Protection Act”, COPPA)中的相关条文在使用过程中都会遇到相应的挑战。

在大数据时代保护儿童的隐私

今天的孩子们是从识字前就接触数字设备的第一代人。在美国,青少年是移动应用与社交平台上的活跃用户。当他们使用这些科技时,关于他们的精确数据,其中一些甚至包含敏感信息,就在网络上被存储与处理。这类数据既包含能够大幅度提升孩子的学习效果并为其开启全新机遇的可能性,但同时,也可能在他们成人时形成一份入侵型的消费者个人信息,或通过其他方式对他们之后的生活产生影响。

虽然年轻人一般与成年人一样乃至更加清醒地意识到数据会被商业机构与政府部门使用,但他们的数据还是会经常地受到父母、老师、大学招生人员、军队征兵人员与社会工作者的审查。他们中的弱势群体,包括寄养儿童与无家可归的年轻人,他们通常没有得到成年人的指导因而特别容易遭受数据滥用与身份盗窃。在强有力的监视之下,年轻人苦苦寻找保护他们隐私的方法,即使他们无法限制别人对于分享内容本身的获取,许多年轻人仍然尝试着用多种方式将所分享内容的含义变得模糊、晦涩,使得只有特定的对象才能理解其中的意思。

因为年轻人是那么的年轻,他们需要适当的自由来探索与尝试而不至于因一时的疏忽在日后受到挥之不去的侵扰。儿童在线隐私保密法要求网站运营商与移动应用开发者在收集低于13周岁的儿童的个人信息时必须征得其父母或监护人的同意。而现在,我们对于儿童正在遭受什么“伤害”以及怎样的政策框架才能确保他们伴随技术成长是一种促成而不是阻碍都还没能得出一个确定的结论。

与医疗保健一样,青少年在与数字教育平台的交互中表现出的部分数据是极其私密的个人信息,这些数据包括对于特定学习方式的偏好和他本人相对于其他学生的表现。它甚至能够分辨出有学习障碍或注意力无法长时间集中的学生。根据学生在一天内的上线与在线时间,他个人的生活习惯甚至都可以被获知。教育机构应当如何使用这类数据来改善学生的学习机会?对于使用这些平台的,特别是处于基础教育阶段的学生,他们如何能够保证自己的数据是安全的?

为了回答关于这些数据的所有权与恰当使用方式的复杂问题,教育部于2014年2月公布了针对在线教育服务指南。指南明确指出,只有满足《家庭教育权和隐私权法案》与《保护学生权利修正案》中规定的具体要求,学校或学区才可以才能够与第三方机构签订涉及学生数据的协议。随着越来越多的线上学习工具和服务可以为孩子们所使用,州与地区政府也正密切地关注着这些问题。学校与学区以未来合法的教育效益为目的共享受到保护的学生信息,并且在分享的过程中必须对这些信息保持“直接控制”。即使在这新的指导之下,如何在大数据世界中最好地保护学生隐私仍必须是一个持续的议题。

当局正致力于解决这些问题,并通过教育部加以实施,来使得所有的学生在享受大数据在教育与学习上带来的创新效益的同时免于受到其潜在威胁所带来的伤害。正如教育部长阿恩�邓肯(Arne Duncan)所说:“学生数据必须是安全且珍贵的,无论它存储在何处,它都不是一种商品。”这意味着必须确保学生的个人信息与在线活动不受到不恰当的使用,尤其当这些信息是在教育环境下被收集的。

大数据与隐私

以物联网为工具的大数据打破了许多私人空间。家中的无线网络信号(WiFi)中可以显示出屋中的人数及其位置,也可通过采集功耗数据来显示出你在屋中的移动。 当你走出房间时,在线面部识别技术也可以将你从图像中识别出来。始终开启的有音频和视频接口的可穿戴设备以及整个物联网设备的出现只会产生越来越多的信息采集量。在合法使用的传感器的海洋中,限制信息采集是一个巨大的挑战,几乎是不可能的。

这种无处不在的信息采集是由大数据技术本身性质所决定的。无论是产生模拟信号还是数字信号,数据都被重复使用着,并且以前所未有方式结合,这便激励着更多的数据采集。数据的潜在价值推动着“土地战”,机构的重点也转向尽可能多的采集和利用数据。公司不断地发掘他们已有的数据,同时寻找他们需要的数据来提高其市场地位。当今世界,数据存储的成本已经大幅下降,同时仍具有尚无法预测的未来创新潜力,所以采集尽可能多的数据是至关重要的。

大数据的另一个现实就是,数据一旦被采集,就很难保持提供者的匿名性和隐私性。虽然有研究希望在大数据的采集中模糊个人识别信息,或重新标识“无名氏”的信息。融合数据技术集资要比隐私保护技术方便许多。

总之,这些趋势要求我们关注四十年中,告知与同意框架是如何为隐私保护提供支持的。在结构性过度采集的技术中,重新鉴定要比识别功能更强大,并将重点放在了信息的采集和保存上,个人的隐私就没有那么受关注了。总统委员会科学技术的顾问说:“告知与同意框架已经被大数据所带来的正面效益打败了,大数据所带来的是新的、并非显而易见但十分强大的使用价值。

预测大数据变革的下一篇章

对于现在绝大多数的普通交互来说,告知与同意框架充分保护了隐私。但是总统委员会的科技顾问表示,技术轨迹正在转向采集、使用和储存对消费者和个人并没有直接联系的数据122。假若该框架被违背,比如由我们的家庭设备采集的数据,我们则需要重新关注数据的使用,这一政策转向正在被专家、学者广泛讨论 123。数据的使用情况是极为重要的,它对社会有利有弊,如“双刃剑”一般。

负责任地使用政策框架会带来许多潜在优势。将责任从个人转移到采集、保存和使用数据的实体,由于个人在目前市场中的位置,他们并不能很好地理解和抗争告知和同意框架。关注于使用责任制,也可以使数据的采集者和使用者对数据的管理及其可能产生的危害负责,而不是狭隘地将其责任定义为是否通过正常途径采集数据。

更多地关注责任并不意味着忽视收集的环境。对数据负责,一方面就是要尊重原始数据的采集。实际上,如同在消费者隐私权法案所阐述的尊重环境原则,这一规则并不令人惊讶。虽然数据的收集不能立即用在就业上,但技术的发展正在向这个方向转变。先进的数据标记技术可以已采集和用户授权使用的信息细节进行编码,从而使许可使用的信息可以一直跟随着数据。若是该技术得到良好发展和广泛使用,即使不能解决大数据中所有的问题,也可以用于应对一些关键挑战。

或许最为重要的是,为了更负责地使用大数据,我们应该将关注的重点放到如何平衡大数据所带来的效益和对隐私以及其它由于大数据采集信息的不可避免性而受到危害的价值。我们是否应该制定规则,不能在任何环境下使用没有得到使用授权的数据,即只使用得到使用授权的数据?对于医学研究中为了治愈癌症而使用的数据,和商业营销中对消费者的广告定位而使用的数据,我们应该如何区分和界定它们?

正如奥巴马总统在人权消费者隐私条例草案的发布会上所说,“尽管我们生活在一个能够比过去更自由地共享个人信息的世界,但我们必须坚决否认隐私价值已经过时。”隐私“从一开始就一直是我们的民主制度的心脏,而现在,我们比以往的任何时候更需要它。”这在利用大数据的时代更是如此。

结论与建议

大数据变革正处于其最初阶段。我们需要数年才能理解其完整的技术内涵、其对健康、教育、经济的强化作用,及更为关键的是,它对美国核心价值观的影响,包括隐私权、非歧视、自我决定权。

即使是在当下大数据变革的早期,本评估报告的作者仍认为重要的结论已然出现,即大数据可以从多个领域的层面告知当局者该如何迈出下一步。特别是以下五个方面,它们将引发美国关于在大数据世界如何最大化利益和最小化危害的全民讨论。

保护个人隐私的价值:在美国以及全球协作的隐私保护体系中,通过在市场上对个人信息的保护来维护个人隐私的价值

稳定/持续负责的教育:要认识到学校(尤其是 K-12)是使用大数据以提升学习机会的重要领域,同时也要对个人数据的使用进行保护,强化数位素养和技术

大数据与歧视:防止大数据使用过程中可能带来的新的歧视方式

执法和安全保障:在执法过程、公共安全、国家安全中,确保大数据的合理负责使用

数据公共资源化:将数据作为公共资源,用于提升公共服务,投资于能够推动大数据革命的科学研究

政策建议:

本评估报告还指出了六条值得政府及时关注并制定相应政策的建议,分别为:

1 改进消费者隐私权力法案:

商务部应当采取咨询手段,来征求利益相关者与公众对大数据发展及其是如何影响消费者隐私权法案的意见,然后制定立法文本草案供利益相关者审议,并向国会提交

2 通过关于国家数据外泄的立法:

国会应当通过立法,沿袭当局 2011 年 5月的网络安全立法建议,制定一套国家统一数据外泄标准

3 将隐私保护扩展至非美籍人士:

管理和预算办公室应与各部门和机构协作,在可行领域将1974 年隐私法应用于非美籍人士,或制定可替代的隐私政策,应用于各种国籍的人士,以对其个人信息进行合适、有意义的保护

4 确保对在校学生的数据采集只被用于教育目的:

联邦政府必须通过法规确保学生的数据恰当共享或使用,尤其针对几种在同一个教育环境下的数据

5 发展技术以阻止歧视:

联邦政府首席公民权利和消费者保护机构应当发展技术专长,识别通过大数据分析而对受保护阶层产生歧视性影响的做法和结果,并制定调查和解决方案

6 修正电子通信隐私法:

国会应当修正电子通信隐私法,以确保对在线数字内容的保护标准与现实所提供的相一致,包括去除未读的或留存一定年限以上的邮件中因超时而产生的差别

保护个人隐私的价值

大数据技术正在推动巨大的创新,同时也产生了新的隐私问题,其影响远远超出了当下备受关注的线上广告问题。这些影响使我们在未来的隐私保护中急需一个更具广泛性的国家审核模式,包括 2012 年发布的政府的消费者隐私权利法案。相对于传统的告知与同意模式,即专注于采集数据之前获得的用户许可,对其进行重新审核是尤为重要的。虽然在许多情况下,告知与同意仍作为一种基本模式存在,但如今,我们需要做出判断,在大数据环境下,更侧重于数据的使用和重复使用的研究方式是否会成为使隐私权管理更为高效的基础。或许,建立一种使个体参与到其个人数据采集后的使用和分配问题的机制,将会是更好的授权方法,以使人们能够从其个人信息中获利。隐私保护的方式也必须不断发展,以适应大数据所带来的社会效益。

推进消费者隐私权利法案

正如 2012 年 2 月奥巴马总统所明确的那样,消费者权利法案和与消费者隐私相关的蓝图代表了“一种动态模型,使得在新的信息技术条件下,提供强大隐私保障、推动创新”消费者隐私权利法案为基于公平信息实物准则。一些隐私专家相信,这些原则在一些细微处有足够的灵活性以解决和支持数据的新兴用途,包括大数据。但其他人对此并不太确信,尤其是技术人员,因为不可否认的是,大数据确实挑战了当下一些支撑隐私框架的关键假设,尤其是在采集和使用上。值得考虑的是,在告知和同意模式的背景下,大数据的发展该如何可行地保护隐私,以及存在哪些实际限制。

建议:商务部应当立即征求公众意见,针对消费者隐私权利法案如何在支持大数据创新的同时,又对其风险作出反应,以及如何负责地使用框架,就像第五章所阐述的那样,包含在消费者隐私权利法案确立的框架之内。根据评价过程,商务部应当制定立法文本草案供利益相关者审议,并向国会提交。

来源:网易财经

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移动互联网的未来–2014年移动互联网年度报告

美国网络媒体Business Insider总编辑兼CEO亨利-布洛格特(Henry Blodget)近日发布报告《移动互联网的未来》。报告要点包括:Android已赢得移动平台战争;移动媒体是目前消费时长唯一保持增长的媒介;通讯应用、电商应用、移动支付都在呈现迅猛的发展;中国和印度市场将成为智能手机销售量最主要的拉动力量;世界进入“多屏”市场。本报告中文翻译由腾讯科技完成。

全球可连接互联网设备出货情况显示,PC所占份额越来越小。

 

2013年,智能手机出货量接近10亿部

 

平板电脑吞食PC,图为全球计算机出货量情况。

 

“平板手机”填补空白,亚洲平板手机需求量激增

 

可穿戴设备即将腾飞。

 

越来越多的汽车连接互联网,图为连网汽车营收预测。

 

越来越多的汽车连接互联网。

 

移动创造了巨大的挑战和机遇

 

美国人每天在智能手机上花1个小时。

 

美国人每天在平板电脑上花半个小时。

 

移动是唯一增加的媒体时间。

 

移动带来了娱乐、通讯、媒体和商务新方式

 

全新通讯应用的快速增长

 

WhatsApp拥有4.5亿用户,每天新增100万

 

微信和Line呈现出类似的增长

 

这些应用的使用远远超过“短消息”

 

每天分享近10亿张图片,图为2013年11月的顶级图片分享网站,四大网站每天的图片上传量。

 

Snapchat每天分享近5亿张图片

 

现在超过五分之一的互联网流量来自移动

 

移动视频蓬勃发展,全球移动视频流量将持续增长

 

社交和音乐现在主要来自移动领域

 

移动业务正在推动Facebook营收增长

 

现在移动占据电子商务流量的近25%

 

但只有13%的电子商务销售来自移动

 

零售商的移动顾客数量大幅增加

 

PayPal接受了300亿美元的移动交易额

 

星巴克去年移动交易额达到10亿美元

 

Uber等移动车载服务日益繁荣

 

苹果应用商店营收情况

 

移动拓展了数字生活

 

每种设备都有不同的“黄金时间”,图为一天之内不同设备的页面流量份额

 

我们处于智能手机普及过程的哪个阶段?

 

我们已进入发展好时机的后期

 

智能手机销量已经超过普通手机

 

发达市场已接近饱和

 

年同比净增幅显示,美国智能手机增速放缓

 

现在最大的机遇在中国和印度,2014年智能手机销量将由新兴市场的新用户推动

 

中国的市场规模已经达到美国市场的两倍

 

而且是移动应用的第二大市场

 

全球智能手机平均售价预测显示,价格越来越低

 

iPhone销量增长放缓

 

iPad销量同样趋缓

 

2013年平板电脑出货量接近2.25亿部

 

但是增长急剧放缓

 

平台战争情况如何?

 

已有赢家!

 

将近80%的智能手机搭载Android

 

将近60%的平板电脑搭载Android

 

在所有计算设备当中有将近60%搭载Android

 

在应用开发方面,Android曾远远落后于苹果

 

然而今非昔比。

 

Android现在与iOS同样受全球开发者的欢迎

 

Android“碎片化”有所改善

 

现在大多数用户使用“果冻豆”版Android

 

苹果在美国依旧强劲,但在全球势力较弱

 

苹果在广告依旧拥有广告收入优势

 

苹果在电子商务流量方面也拥有巨大优势

 

你会不会成为“纯移动”用户?

 

不会!

 

现在是一个“多屏”世界,

 

你应当成为“兼顾移动”用户

 

广告支出情况如何?

 

我们可以从媒体历史中学到一个东西……

 

金钱跟着眼球走。

 

眼球转向移动,图表为美国消费者的媒体消费份额

 

移动广告支出仍然落后于时间支出

 

因此金钱也会随之而至

 

支出转向移动

 

移动广告价格仍然较低,但不断上涨

 

美国移动广告支出快速增长

 

移动广告仍然由付费搜索广告主导

 

移动广告仍然由付费搜索广告主导

 

那么,接下来是什么?

 

可穿戴设备!看这个调查的结果。

 

健康设备最受欢迎,你是否曾购买或收到过可穿戴计算设备?

 

到目前为止智能手表没有引起太大兴趣

 

眼镜和耳机设备的兴趣也平平淡淡,消费者对智能医疗设备和腕带更感兴趣

 

这些产品售价很高,而且是一种偷偷摸摸的事情。

 

联网汽车

 

美国人每天在车里呆1.2个小时

 

因此汽车连接互联网将很快成为标准

 

音乐、地图、天气、交通、新闻都是杀手级应用

 

不久之后你甚至不必开车

 

尽情享受移动未来吧!

 

 

来源:腾讯科技

原文:http://t.cn/8sqvNiG

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嫁了点评,剩了豆瓣

如果哪天,豆瓣被巨头收购了,是豆瓣的悲哀,是用户的噩梦,我想也是阿北最不愿意的结局。现在,还没投入巨头怀抱的大公司已经不多。加油,豆瓣!

大众点评终于有归属了。说到大众点评,我总会想起另一个“慢公司”:豆瓣,杨勃花1个月时间开发的社区。

它已经成为一个兴趣社交王国。截止2013年底,豆瓣拥有7900万注册用户,2亿月独立UV,2.3亿日PV。用户每天通过网站和App们使用电影、图书、同城、小组、FM等10多项服务。不过,它仍旧没有盈利,至于IPO或者收购,似乎杨勃还没想过这个问题。

   十年豆瓣,长得太慢

在用户数和产品线增长的同时,豆瓣团队并未随之大幅扩张。据豆瓣同学介绍,公司现有380多名员工,算中型互联网公司。但从用户规模来看,豆瓣又是大型互联网公司。网站规模增长的同时员工规模却能控制住,因为豆瓣是中国最典型的“慢公司”。所谓“慢公司”,百度百科解释如下:

慢公司是指相对于现在互联网社会的追求发展速度的快公司而言的,慢公司有自己的特立独行的特点,兢兢业业做自己的分内事,在风起云涌的互联网界显得不愠不火但也发展得有滋有味。这就是慢公司,如豆瓣、大众点评等。

“大众点评”已在这两年一改往日作风,加快扩张步伐。2010年团购火热时大众点评推出团购平台,市场份额仅次于美团。推出团购后的一年时间员工数从300人增加到1600人,现在干脆趁热打铁,投入了巨头怀抱。张涛想通了。

豆瓣却依然特立独行,并没有太大改变。在商业化和资本运作上豆瓣还在打盹儿。

2012年豆瓣营收8000万,接近盈利。接近豆瓣的朋友告诉我,2013年豆瓣广告营收过亿,阅读、电影票、FM的收入不详。至于是否盈利,那为朋友说“肯定没有盈利”。

好的财务报表,是IPO的前提。在03年-05年间那一波创业潮中起来的公司,YY、去哪儿、汽车之家、3G门户、京东已先后走向上市之路,UC、9158则有可能在2014年启程。看着这些小伙伴们,豆瓣还能淡定吗?

十年孤独,个性鲜明

豆瓣是少见的非C2C(Copy 2 China)的互联网产品。在国外,也没有成气候的豆瓣的山寨产品出现。这或许就注定了豆瓣要走一条不同寻常的路,没有前辈、同行和竞争对手可为之提供借鉴。缺乏外部因素的干扰,豆瓣自顾自地成长。

定位简单,面向中国的兴趣社交网络;

气质独特,小清新风格多年不变;

用户忠实,年轻人是未来的中流砥柱,豆瓣牢牢抓住了那部分热衷于享受和分享生活的人,他们有消费力。用户在豆瓣留下大量的数据,形成了兴趣社交圈子,需要发现好东西,需要寻找同好,离不开豆瓣。

投入可控,市场推广依靠口碑传播,无需像团购、电商和游戏土豪们一样,为获得流量和用户大笔花钱;线下资源获取方面,豆瓣只专注电影院这一单一的Local资源;人力成为最大的投入。

模式清晰,书、影、音,杨勃的“三板斧”都有成熟的商业模式。围绕“书”的豆瓣阅读,以及一上线就有的购书链接为豆瓣带来不菲收入;依托电影有在线选座购票,豆瓣同城也可以购票;依托音乐则有豆瓣FM PRO,会员付费之后可以获得更高质量的音乐。2013年9月,豆瓣东西上线,可以与豆瓣与购物相关的小组自然对接。

除了这些电商、增值业务之外,还有一笔收入是品牌广告。豆瓣在Alexa中国区流量排名一度高达20名,并且是高质流量和精准用户。

尽管豆瓣没有盈利,没有嫁出去,但毫无疑问它是优质资产。

内容资产,兴趣图谱

除了用户,豆瓣的核心资产是内容数据。

它有文化点评数据库。豆瓣的初心是连接“人”与“物”,帮助人们发现图书、音乐、电影和生活的方方面面。歌曲、图书和电影,歌手、影人、作家,以及基于这些条目的评价和评论数据。这一点与大众点评有一些相似之处,但大众点评的对象是线下商铺,是“实体”。

物体数据库正在形成。将“物”从文化产品扩展开来,便是“东西”,App、美妆、电器、汽车,一切物体均成为豆瓣连接和发现的对象。淘宝有最大的“物体”数据库,但淘宝的“物”是商品,与豆瓣的并不相同。

豆瓣有最大的兴趣图谱。当豆瓣聚集了足够多的人之后,这些人有了围绕“物”交流的需求,于是有了评价、标记、小组,还有同城。这些人聚在一起交流内容不可能局限在文化产品,而是一切兴趣、话题。小组的主题是自定义的,人们可以在小组内就某个帖子讨论。这些内容串起来便是兴趣图谱。

豆瓣还有海量的标签库。大多内容均可以被用户打上标签。标签是组织不同类型的海量信息的最有效的方式,基于标签可以索引出感兴趣的内容,系统可以根据标签进行推荐。标签搜索是搜索引擎的细分。

有了这些数据可以干嘛呢?你能想到的大数据应用豆瓣都可以做。

还有精准营销,电商导购,均会陆续出现。

浅尝辄止,我行我素

豆瓣东西出现后,人们猜测基于此的导购模式会很快出现,不过,目前商业化痕迹并不多。这是杨勃的坚持。有幸见过一次杨勃真身,在2013年极客公园创新大会上,杨勃公开表达了其产品观:“我一直觉得用户价值可以带来商业价值,我们仍然在做从第一时间起步的新的创新产品,有可能三四年之后变成大家常用的产品。我也认为一个产品的生命周期不能强求,不能在生命周期还处于早期的时候强求转化商业价值,商业价值的转换要跟外界环境相关,而不是被迫做一些勉强的事情。”

这是豆瓣目前仍不盈利、离钱很远的根源所在。豆瓣阅读、豆瓣FM Pro、豆瓣电影做了一些离钱很近的事情,但杨勃说这并非刻意追求,而是自然而然,几个产品刚好到了这个时间点。

过去几年,豆瓣对广告商有自己的要求,要求广告内容与豆瓣气质相符,且对每个页面的广告位数量严格控制。在大多数人看来,豆瓣在自断财路。如果杨勃把豆瓣商业化的口子开得再大一点,这个轻资产公司早已盈利。

除了不刻意追求商业化之外,豆瓣扩张也很保守。在这个浮躁的移动互联网时代,豆瓣像原始人。

豆瓣可以走向电商,自营电商抑或类似天猫的电商平台,可以做围绕电影票等文化产品的团购网站;可以走向媒体,从电影点评直接延伸到视频网站;可以走向硬件,以豆瓣FM为基础做播放器,以豆瓣阅读为基础做豆瓣的Kindle;可以将线下的触角从文化延伸到更多领域例如在线旅游。可以走向……

杨勃不为所动。追求自然而然的商业化,保守的扩张步伐,远离资本运作,他还能坚持多久?

移动堪忧,豆瓣加油

在移动端,豆瓣不是唯一的兴趣社交玩家。

百度贴吧、陌陌贴吧等产品均已瞄准兴趣社交。陌陌的本地化属性更大一些,而百度贴吧社交属性正在加强,整体仍以帖子为中心。

毫无疑问的是,它们会与豆瓣的App们分享市场。

微信做熟人社交,“我的银行卡”里面已经接入高朋支持的电影票频道,点击进去后菜单为“上映”、“影院”和“我看”,与豆瓣电影App如出一辙。未来微信与豆瓣是否会出现更多交集?

豆瓣在兴趣社交方面也有得天独厚的优势。

它有最大的兴趣图谱,39万个小组,月UV达到7300万。它保持对兴趣社交的专注。豆瓣最大的挑战是将其PC端的用户、数据和优势无缝迁移到移动端。豆瓣过去几年的做法还不够“移动”。甚至可以说,豆瓣移动正面临挑战。

豆瓣有10个移动App,杨勃在2013年初说,豆瓣在面对移动互联网的时候,有种7、8年前创业的感觉。移动创业一年豆瓣的成绩如何,没有公开数据。想必应该十分辛苦,别忘了豆瓣只有380个人。

移动互联网崇尚的是“唯快不破”,小米的成功更是让大家感受到“营销”在用户注意力稀缺时代的重要性。活生生的例子是,春节刚过,低调的魅族董事长黄章复出,要引入投资“喊出来,让大家知道有比小米更好的手机魅族”。这是黄章在新时代的妥协。

豆瓣如果继续“慢”,继续低调,继续践行用户自运营,还能跟上节奏吗?

我也希望豆瓣做大做强。

如果哪天,豆瓣被巨头收购了,是豆瓣的悲哀,是用户的噩梦,我想也是阿北最不愿意的结局。现在,还没投入巨头怀抱的大公司已经不多。加油,豆瓣!

作者微博@互联网阿超,微信SuperSofter

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乔布斯 5 大被打脸时刻

[核心提示] 当我们回顾苹果这几年的决策时,不难发现许多乔布斯曾经信誓旦旦的言辞最后会朝着一个大相径庭的方向,那么,为了漂亮的财报,苹果都是如何抽打自家开山祖师的脸面的?

本文编译自 5 Biggest Flip-Flops from Apple 作者:

过去十年间,苹果由一家单纯被狂热粉丝所迷恋的科技公司一跃成为世界上市值最大的企业。除了在数字音乐领域的收入首屈一指,苹果公司的拳头产品 iPhone 也成了促进手机产业革命的领头羊,而 iPad 更是蛮横的在电子设备大军中创造出平板电脑这个品类。

不过当我们回顾苹果这几年的决策时,不难发现许多乔布斯曾经信誓旦旦的言辞最后会朝着一个大相径庭的方向,没错,苹果是一家喜欢「食言」并热衷打自家开山祖师脸面的公司。

但是千万不要因此就让苹果在你心里的印象而打折扣,相反,如果它一直坚持着曾经的决策,也许我们就无法使用到众多体验优良的设备和产品了。现在就让我们回顾一下那些乔布斯被打脸的尴尬瞬间。

为 iPod 加入视频功能

2004 年的时候,刚刚面世一年的 iTunes 音乐商店就销售了 7000 万支单曲,伴随着着 iPod 一起成为了苹果公司最炙手可热的产品。在 iTunes 音乐商店的周年电话会议上,乔布斯被询问到苹果是否会为 iPod 增添能够播放彩色视频的功能,因为当时音乐商店已经有不少的 MV,但乔老爷子表示出了自己的反感,并引用了克林顿在位时的经典句式(It is the economy, stupid)进行回复「你们懂音乐吗,傻 X」(It is the music, stupid)。

「我们应该继续将重点放在人们购买这些 iPod 是为了单纯听音乐这一事实之上」,乔布斯补充道:「人们喜欢音乐,它的妙谛在于人们可以将其作为一种被动行为加入生活中为其增彩,比如在健身时用音乐充实自己的耳朵,而观看视频是一种主动行为,这两者的性质完全不同」。

不过仅仅五个月之后,乔布斯就站出来主动打脸,苹果于当年九月份推出了搭载彩色屏幕的 iPod Photo。并且于次年十月份发布了具有视频播放功能的第五代 iPod,而这款「打脸产品」上市后第一季度销量就达到了 1400 万部。

苹果的应用商店

截至现在苹果的应用商店已经有超过 10 亿次的下载量,不过很难想象在最开始乔布斯并不是认为开放 App Store 是个好主意,并且表示不会推出面向第三方的 SDK(软件开发包)。2007 年第一代 iPhone 发布的时候,乔布斯希望第三方开发运行在 Safari 上的 Web 应用替代本地程序。

「iPhone 内置完整的 Safari 浏览器引擎」,乔布斯表示:「所以你能够使用特定的语言写出令人惊艳的网页程序并与 iPhone 浑然一体,可以用它们来打电话、发邮件、使用谷歌地图检索地点,然后呢?这一切并不需要 SDK 开发工具,iPhone 所内置的超前浏览器能够让你的应用如鱼得水。」

「他不想接入不明开发者所写的程序以避免纯粹的 iOS 遭到污染」——乔布斯逝世后不久便推出的《乔布斯传》曾经披露他如此执着的原因。

然而在当时包含 Art Levinson 在内的许多高管都试图改变乔布斯的这一执念,不断向乔布斯灌输第三方应用程序的巨大潜力,如此强大的 iPhone 却将众多优秀的应用开发者拒之门外实在是一件不那么明智的决定,并表示消费者一定会爱上这些应用。

而事实确实如此,后来 Web 应用的发展与乔布斯最初的期望渐行渐远。2007 年十月份苹果宣布向开发者推出 SDK 开发工具包,而 App Store 则诞生于 2008 年 7 月。

iBooks

2008 年一月份乔布斯曾在《纽约时报》上这样评论亚马逊的 Kindle:「产品的好坏已经无关紧要,事实是人们已经不再阅读,百分之四十的美国人一年不过一两本图书的阅读量,所以这项产品概念的缺陷性不言而喻。」

一年之后他又在《时代》上重申了一遍上述的观点并且表示不看好电子书的前景。

然而就在 2010 年,甚至乔布斯对电子书指责的观点还没有凉透的时候,iBook 电子书阅读功能成为了新版 iPad 的主要卖点之一。

「亚马逊利用 Kindle 在电子书市场迈出了漂亮的一步,我们准备站在它的肩膀上走的更远」,乔布斯脸不红心不跳得在 iPad 的发布会上表示。

大屏 iPhone

2010 年 7 月份,乔布斯在 iPhone 4「天线门」的回应中发表了那段果粉们最耳熟能详的观点——3.5 英寸是最适合人类的屏幕,而超过这个最佳尺寸的手机则会鲜有顾客问津。

然而可笑的是那些曾经被乔布斯嘲笑的厂商目前生产的 4、5 寸屏幕的手机已经成为了现在智能手机的标准配置,消费者这一次又站在了乔布斯的对立面,而苹果也将第六代 iPhone 的尺寸扩至 4 寸。更有甚者,根据《华尔街日报》的报道,今年秋季苹果公司即将推出的第八代 iPhone 的尺寸也许会超过目前智能手机领域里所有的屏幕……

『啪!』

迷你 iPad

iPad 正热销的那阵子曾经有传言流出苹果正在制造 iPad mini,而乔布斯非常罕见的在 2010 年 10 月的苹果的财报电话会议上露面并且驳斥了这些谣言。

「如果你把一台 iPad 拿在手上,在显示屏中间的地方画一条假想的水平线,那么 7 英寸平板电脑的尺寸就大致相当于 iPad 显示屏的下半部分,而且还要更小一些。在我们看来,这样的尺寸不足以创造优秀的平板电脑应用。」

「虽然人们可以提高显示屏的分辨率来部分弥补这种差异,但这样做意义不大,除非这种平板电脑附赠砂纸,这样一来用户就能用砂纸磨光自己的手指,使其变成只有当前尺寸的四分之一。在过去许多年时间里,苹果已经在用户界面的问题上进行了大量的测试,所以这方面我们最有发言权。你能在触摸屏上放置什么元素有着明显的限制,这就是我们认为 10 英寸显示屏是创造优秀平板电脑应用所需要的最低尺寸的原因所在。」

「blahblah……」

两年后,苹果公司推出了 iPad Mini。

——没有砂纸

(乔布斯隔着奈何桥向库克竖起了一根中指)

打脸,痛并快乐着……

过去的这段时间,苹果几乎每一次自我打脸行为都给公司带来了巨大的成功以及高额的收益,而我希望未来苹果能够继续推翻过去自己的认知并未全世界带来更多革命性的产品。

最后……那个,你们觉得触摸屏的 Mac 电脑怎么样……

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用户体验要素大PK:金山词霸 vs 有道词典

[核心提示] 作者以 Android 版的金山词霸与有道词典作为分析对象,研究它们的单词本功能,从小处切入,阐释用户体验思想的方方面面。

木柄很早就想写一篇以用户体验要素为核心的文章,只是一直没有找到合适的切入口。直到有一天,用惯金山词霸的我心血来潮去研究了有道词典,关于用户体验写作的构想就一下子清晰了。

在此文中,木柄以 Android 版的金山词霸 App 与有道词典 App 作为分析对象,主要研究它们的单词本功能,从小处切入,阐释用户体验思想的方方面面。 木柄首先明确一下单词本的功能与组织构架。单词本是英语词典应用的重要组成部分,帮助用户把查询过的重点词汇记录整理起来,以便用户后续查阅、学习、记忆。从某种意义上来说,单词本之于词典应用相当于收藏夹之于提供内容整理功能的普通应用。

一个单词本的架构组织是这样的: 第一,单词本列表页。用于列出所有的单词本。 第二,单词本单词列表页。用于列出目标单词本中的具体单词。如下图:

【有道词典单词列表页】            【金山词霸单词列表页】

第三,单词卡片(概览)页。用于呈现一个单词的核心信息,仅包含单词、音标、中文含义这几个方面,方面用户查看。如下图:


【有道词典单词卡片页】            【金山词霸单词卡片页】

第四,单词详情页。用于呈现详细的单词信息。如下图:


【有道词典单词详情页】            【金山词霸单词详情页】

好了说明了这些基础概念,下面木柄开始正式分析。

1 为什么要有单词卡片(概览)页

不同于pc端用户会正儿八经的坐在电脑桌前注意力较为集中的使用软件,移动端的特点是环境复杂化与时间碎片化。这些特点在单词本应用上会体现地更加极致——用户随时随地都有可能翻开单词本记背一下单词。因此不管是有道词典还是金山词霸都没有直接展示“单词详情页”,而是穿插了一个类卡片形式的单词卡片(概览)页,它仅仅展示一个单词最重要的信息:拼写、音标与中文含义,最大程度上减轻了用户查阅单词本的负担,使产品能够更好的应对复杂的用户使用场景。

本节要素: “人们只用一只手操作你的应用,只用一只眼睛看屏幕,只用一部分注意力在你精心雕琢的界面上,这和作为设计师的你所看到的应用可能完全不同。” ——《触动人心》

2 单词切换——小问题,大思考

请大家注意单词卡片页,有道词典通过底栏“上一个”、“下一个”按钮来实现单词切换操作,木柄认为这种设计方法是失败的。右上角和右下角是右手操作的用户最难点击的区域,产品设计者应该把不常用的操作,或者误点会造成严重后果的操作(比如不可逆的删除操作)放在那些地方。而对于单词卡片页而言,用户切换到“下一个”单词是最常用到的操作,把它放置在用户最难操作到的右下角,显然这是一种“反人类”的设计。 那么这个页面如何设计才是合理的呢?答案是,金山词霸单词卡片页的做法就值得称道。

从页面上看金山词霸甚至没有切换单词的按钮,仅仅在主卡片的左右两侧“故意”露出前一张卡片的右边缘与后一张卡片的左边缘,这就是手势操作的一种暗示:引导用户左右滑动,而这么做就能实现卡片的切换。金山词霸利用两个边缘的“废料”暗示用户“左右滑动卡片”来实现单词切换的方式完胜有道词典的“按钮”切换方式:一方面降低了用户的操作成本;另一方面利用了“废料”部分,把“按钮”的位置节省下来了。 当然,金山词霸仍然有值得改进的空间,从单词本单词列表页进入具体单词的卡片页已经有一个存在的隐喻:单词卡片页从下往上覆盖了单词列表页。那么,相对地从上往下滑动单词卡片页返回先前的单词列表页在逻辑角度上说是非常顺畅的,但是金山词霸却没有定义这个“向下滑动返回”的手势,这一点是很遗憾的。

本节要素: 1、不要把常用操作放置在拇指热区外。 2、“边角料”也有大用处——“暗示”用户。暗示用户使用手势操作,或者强化某些设计上的“隐喻”。 3、要利用“覆盖”、“切换”、“平移”等隐喻为用户设置贴心的手势操作。

3 真正走进用户背单词的场景

3.1用户检测自己单词掌握状况场景

用户会有检测自己单词掌握状况的需求,单词本应用需要在这一点上满足用户。金山词霸的单词卡片页右下方有一个眼睛状的按钮,它可以用来设置是否折叠中文释义,而我们可以观察到有道词典的单词卡片页并没有相关的操作。事实上,有道词典是有这个设置项的,只是被放置在了单词本的单词列表页,也就是单词列表页的这个折叠设置会在单词列表页与单词卡片页都起作用,下面木柄谈谈这么做的坏处。

首先,在单词卡片页测试单词掌握状况的场景下,用户才会有折叠中文的需求,而在这个场景下的页面中,用户找不到相对应的操作。“当用户意念一动的时候,我们已经把他想要的操作放在了手边”,这是产品用户体验需要追求的原则,而有道词典的做法显然违背了这个原则。当然这个原则还能衍生出另一个相对的原则:“当用户没有需要的时候,这些选项做好隐藏起来或者蜷缩在角落里,不去对用户产生噪声”。

其次,即使用户在单词列表页发现了折叠中文的功能,他们也不可能第一时间理解到这个设置会在单词卡片页一样生效。也就是我们尽量要把页面用松耦合的方式组织起来,每个页面都对自己负责,没有那些拉扯不清的关系,这样即方便了用户,也方便了设计者自己。

最后,即使用户折腾了一番,理解了有道词典的设置模式,这依然还是一个有问题的设计。设想一下这样的用户场景:用户可能会用不同的模式来浏览单词卡片页,比如第一遍浏览显示中文,第二遍浏览折叠中文来测试一下自己的掌握程度,第三遍浏览再显示中文做一下复习。如果在这个场景下,用户使用的是有道词典,那么他要不断切回单词列表页设置中文折叠/显示,再返回单词卡片页浏览,显然这种来回切换极大的影响了用户体验。

3.2睡觉前背记单词场景

睡觉前背一背单词,这是“单词本”非常常见的一种用户场景。金山词霸贴心的为用户做了基于这个场景的设计,在单词卡片页的右上角有白天/夜间模式的切换按钮,其图标为太阳/月亮,其隐喻非常容易被用户理解。而反观有道词典,并没有对这个普遍的用户场景做出相对应设计,这也是对典型用户场景理解不足的表现,用户就会感觉产品使用起来没有那么“贴心”。

3.3 小学语文老师的生词卡片与单词卡片内容布局

类比于小学语文老师手中字体又大又粗的生词卡片,事实上单词卡片也需要这样的视觉效果,因为粗大、简约的卡片设计能够方便用户的浏览与记忆。在这一点上,金山词霸比有道词典又要做得好,一方面金山词霸卡片页的字体要比有道词典的大,行间距也要比有道词典的宽;另一方面金山词霸把单词居中展示,强调了单词本身,方便用户记忆。不过,木柄对金山词霸的单词卡片也不满意,尽管它比有道词典要好一点,木柄认为字体与行距可以继续扩大,更大的字体与行距不但本身能够方便用户的记忆,而且只能给出更加少的内容(把冗杂的东西交给单词详情页),从而把用户浏览记忆负担降到最低。总之,“大而简”这是理想的单词卡片设计应该不断追求的境界,它一方面给用户提供了更好的体验效果,另一方面也提升了用户背记单词的实际效率。

本节要素: 1、设计者要深度体会、感知典型用户场景(比如本例中“用户检测自己单词掌握状况场景”、“睡觉前背记单词场景”),只有这样才能做出赢得用户口碑的产品。 2、充分联想现实场景,模拟实物为app设计提供灵感源。比如设计单词卡片的时候不妨学习、借鉴一下小学语文老师的生词卡片。

4 单词详情页——内容组织的学问

木柄计算了一下,有道词典单词详情页拥有词典、释义、相关词汇、例句等类型的小模块达12个之多。而这么多的小模块居然仅仅通过简单的罗列进行呈现,用户的使用负担可见一斑。《简约至上》告诉我们,如果想要有更好的用户体验,产品一定要满足简约四法则(删除、组织、隐藏、转移),那么怎么使用简约法则改良有道词典的单词详情页呢?木柄觉得,金山词霸的单词详情页设计就堪称典范。 第一,删除不必要的功能。有道词典单词详情页罗列的小模块多达12个,单单与例句相关的就有三个:双语例句、权威例句、原声例句。其实,用户根本不关心你是什么例句,他只是想在看了单词释义后读上几个例句,需要这么“为难”用户吗?金山词霸的做法就很好,它把例句简化成一个独立的小模块,然后在“例句模块”中简单罗列几个典型例句,这样就完成设计目标了。 第二,金山词霸单词详情页根据普遍性用户需求对所需呈现的内容进行了组织。不同于有道词典一股脑的简单罗列,金山词霸将内容组织成三个小类:释义、例句、讲解。一般用户查词主要是先查看一下释义,再读几个例句,内容归类方便了用户的使用,从而提升用户体验。 第三,金山词霸单词详情页使用了tab,一次只能显示释义、例句、讲解三个模块中的其中一个,对其他两个模块的内容进行了隐藏。这是符合用户体验要求的,“一个页面只做一件事情”,最大的获取用户注意力,同时把使用负担降到最低。

本节要素: 对于内容复杂的功能页要使用“简约至上”四法则进行设计: 第一,删除。删除用户不关心的,不重要的功能,以减轻用户使用负担,突出主要功能。 第二,组织。把元素按照一定的维度组织起来,分门别类,方便用户使用。 第三,隐藏。一个页面只有一个核心,一个页面只做一件事情,把其他分散用户注意力,导致用户困惑的内容隐藏起来。 第四,转移。这一部分在本节探讨中没有具体体现,在3.3这一节提出的“把冗杂的东西转移给单词详情页”,从而简化单词卡片的设计,算是“转移”法则的典型。

5 尾声:

木柄正在写“一系列产品方面”的纯干货(立足在产品体验上的本文算是这一系列的一篇新作),大家不要错过了,木柄的公共号mubing01,个人博客www.mubing01.cn期待您的关注。木柄正处于自由职业状态,如果您能提供靠谱的产品方面的工作也请联系我,谢谢。

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不仅仅是空格的问题——再谈中西文混排

[核心提示] 中西文混排的时候是否需要加空格,比如应写作“Google 搜索”还是“Google搜索”?细一斟酌,就会发现这个问题其实并没有表面看起来这么明晰。

之前专注研究 Android Design 的 NovaDNG 曾经发表过一篇《空格杂谈》,谈及到中英文混排加入空格使得排版更加美观的问题,他认为在优秀的博客作者之间,这是一项约定俗成的规范。而今天的渡桥泰水同学又对这一问题带来了哪些观点呢?

中西文混排的空格问题

关于中西文混排的空格问题的讨论,由来已久。具体一点就是汉字和英语单词之间是否需要加空格,比如应写作“Google搜索”还是“Google 搜索”?细一斟酌,就会发现这个问题其实并没有表面看起来这么明晰,不是一个“加”或“不加”就能说清楚的。

冒着被认为存在优越感的风险我大胆猜测,大多数人也是这样做的的原因仅仅是因为没想过这个问题而已,比如腾讯网不加空格肯定是因为没考虑过,因为它里面提到“iOS 7”时会写作“iOS7”,这个空格是无论如何不应该去的。

这里我将为这一大众默认行为提供一些有利的依据。

支持加空格者的部分意见

几乎所有支持在中西文中加空格的人都会提到的一个观点就是美观,而这意见也是最站不住脚的。

主观的感受不是一个可量化的评分系统,不可能因为一部分人觉得稀饭加绿豆好喝,所有人煮稀饭就得都加绿豆,也不可能因为一部分人觉得加空格好看所有人就得都加空格。

而且美不美和人的阅历、环境也有关,比如 Java 开发者可能会认为 JavaScript 由直接量而非构造函数初始化一个对象很不严谨,而这在一本广为流传的书籍中被认为是一个很好的特性。

一个稍有说服力的见解是,西文单词与西文单词直接之间是有空格的,所以西文单词和中文之间也该有。

但是在排版时自然应照顾主要语系的习惯,举例来说,有些语系的文字是从右向左的方向,它们和西文混排时不可能遵照西文习惯,变成从左向右。

此外,一些大型企业会在文案规范中严格规定这个问题,比如 Google、微软等等。尝试在你的 Android 设备中打开任意一个系统应用或 Gapps,翻一下文案,都是在中西文间有一个空格;再观察一下你的 Windows 程序列表,写的也是“Windows 日记本”。

但这只能说他们的内部规范如此,对外则失去强制作用,甚至也没有参考价值,因为你无从得知这一规范的来由,怎么参考呢?很多时候规范的存在意义仅仅是存在而已,没有多少人会觉得朝阳路边的理发店的员工清早齐跳抓钱舞这一规范对自己有什么参考意义。

反对加空格的原因

降低文字内容与文字样式的耦合

观察一下会发现,一些软件在呈现文字时会自动添加中西文间距,比如 Office。注意它们加的是间距而不是空格。空格和间距的区别在于,间距仅仅是样式的表达,而空格是一个确实存在的字符,甚至有时是有语义的。

假设在遵循应加空格的团队中,负责文案的相关人员需要把整理的文案分别给开发部门一份 txt、给老板一份 docx,那么如果严格来说,他需要:

在把 txt 中的文字复制到 docx 中时手工或通过某种工具去掉,或者把 docx 中的文字复制到 txt 中时添加空格。

这一困扰的来源,是这种情境中语义与表现的高耦合度。互联网工业界积累的经验告诉我们,语义与表现应尽可能分离解耦,以适应环境变化带来的各种潜在问题,比如可用性问题。

对应的情况,假设未来人们的审美观整体倾向留白的方案了(就像今日的扁平化之风一样),那么作为内容载体的排版软件、浏览器等也应能够像现在的 Office 等一样妥善处理,而在这种情景遇到之前添加了空格的文本,间距就加倍了,我想这不会是任何人希望的结果。

奥卡姆剃刀原理

奥卡姆剃刀原理可以归结为:若无必要,勿增实体。比如一个谎言可能需要十个更多的谎言来维持其表面的合理性。中西文间的空格,与这一原理在某些角度来说是相悖的。

这样说感觉在故弄玄虚,不妨又来举个例子。比如某购物网站,网页那边需要从某处调用商品信息的数据,拼接“品牌”和“商品”两个词,如果:

  • 品牌结尾和商品开头都是中文,就可以直接拼接,比如“三星”+“手机”;
  • 品牌结尾是英文而商品开头是中文,或品牌结尾是中文而商品开头是英文,就需要在英文的那边加个空格,比如“三星”+“MP3”或“Sony”+“手机”;
  • 品牌结尾和商品开头都是英文,就需要在其中一端加空格而另一端不加空格,比如“Sony”+“MP3”。

不过事实上大多数开发者乃至文案撰写者都不会考虑这么多,都是不管中英文直接拼接的。此外,绝大多数团队都不敢保证大家的共识能够这样严格。

就近来说,虽然 Google 的规范是要求添加空格,但是随便打开 Gmail 一找:

相信你仔细观察会发现更多类似“疏漏”。

令人疑惑的是,同为 CJK 字符集,Google 对日文的态度却是不添加空格,我在 google.co.jp 上看到是如此,把 Nexus 4 改成日文后也是如此。我只好理解为中国团队与日本团队标准完全不同而总部可能完全不知道这事。苹果的态度和 Google 相同,也是对中文与日文使用了有差异的处理方式。如果你足够有兴趣也可以自己去观察一下韩国语的情况。

除此之外,究竟哪里需要加空格,也可能存在无法统一的争论。比如:

  • “大 S”这种人名加不加?
  • 中文使用竖排式排版时加不加?
  • 汉语拼音加不加、CJK 三者之间加不加、与其他同样没有空格的语系混排时加不加?

防不胜防。

但,如果统一为不管哪儿都不加空格,上面这些,都不会发生。

如果为了避免致命的错误而对细节如此苛求,我绝不会嫌麻烦,但是前前后后折腾半天,到头来的目的仅仅是为了一个根本尚无定论的“好看”……这颇有古希腊式悲剧的感觉。

至少很不低碳。

不仅仅是空格的问题

对于身体力行坚持在中西文间添加空格的人,我不敢有一丝不敬之意,这批坚持将自己愿景分享出来的一群苦行者。

你可能听过有个传说故事,其背景是由秩序女神与自由女神司掌的国度。以这二词概括我们的社会活动,其实非常准确。但是天网恢恢也总有百密一疏的情况。比如这里的空格问题,就从未有过一个可遵循的规范。

于是区分出了两种人,一种是保守起见保持原状的人,一种是为了自己美的理念进行创造的人。

在秩序的间隙之中,你愿意向秩序靠拢还是自由靠拢?我把前者称为大人,后者称为年轻人。

不知不觉间,我也已成了一名因循守旧的、可恶的大人。

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优秀产品经理指南

[核心提示] 你觉得自己是个好的产品经理吗?或者,你还想做产品经理吗?你得具备以下的6大要素么?

很多人都在向往产品经理这个角色,甚至是设计师、程序员、BD,都有做产品经理的想法。我这么多年一直是做技术,虽然头衔都是技术相关的,但基本都是从产品角度去思考技术实施。正好最近我们在考虑计划设计一个社交类产品,从我的角度,把我对产品经理这个职位的认识谈一谈。

对于很多小公司来说,“产品经理”不过是个摆设

我对“出色的产品”这么理解:

1、对产品本身,有很好的市场定位、用户,以及前景;

2、对产品的用户使用,有很高的用户认可度;

3、对产品的市场投放,有高明的手段;

我先讲一个故事。

一个朋友,是产品经理,几个月以前,他们公司开发了一款产品,在青岛试点推广,当时和我谈论这个产品的定义以及市场、用户以及推广,感觉他态度是很乐观的,给我的直接信号就是这应该是一个“出色的产品”。而在随后的一个月,他给我打电话,态度很悲观,说这个产品市场反应效果不好,又两个月之后,他去了北京,再给我打电话谈论到这个这个产品,说已经进入融资状态,感觉他又非常乐观,本来我以为他的产品进行了什么大改进,结果聊完才知道,产品没任何改进,只是他们的股东当中有融资的渠道。

通过他对这个产品的态度转变,可以肯定,他并没有权利对这个产品进行把控。

首先,产品在青岛市场反馈不好,那么作为产品经理有完全的责任,这是一点不能推卸的。产品经理需要对产品做出前瞻性的市场判断,市场失利,很可能产品的定位出现问题,或者是没有把握准确的推出时机。出了问题之后应该第一时间纠正产品定位而不是去融资。实际上我了解到,他们的产品定位完全是老板决定的,市场推出时机和策略也是老板决定的。

国内一些小企业,一个普遍的现象,就是责任不清晰,某个环节失败后不深刻认识、吸取教训,而是推卸责任给其他部门和其他人,慢慢就不了了之了。

其次,能有融资的渠道,只能说公司有了潜在的资金来源,这和产品本身没任何关系,产品定位没变、产品本身设计没变,产品一直实实在在的摆在那里,怎么可能有了融资渠道就意味着产品有了希望,这简直就像一群人在起哄一样。

我们聊天中,他也透露了,产品完全由他老板一个人说的算。也就是说产品经理这个职位不过是个摆设。

产品经理的角色

产品经理的角色很复杂,一方面每个公司对产品经理这个职位的定义是不同的,再有一方面也是最根本的原因,就是产品经理这个职位需要跨多个领域,一般来说,产品都涉及:

产品的出现 —— 业务部分;

用户直接接触的 —— 用户体验部分;

产品的开发实施 —— 技术部分;

产品经理不一定是这三个领域的专家,但至少要熟知这三个领域,不然很难驾驭一个出色的产品。打造一款出色的产品并不是容易的事情,这需要产品经理有很好市场判断以及控制力和追求完美的品质。

“产品经理”是“总经理”的摇篮

我的意思是说,产品经理需要很综合的素质,基本上涵盖了整个公司部门,实际上产品经理是”操心的命“:

  1. 懂行业、懂这个行业的用户(甚至需要是这个行业的专家)。任何产品都不是凭空想出来的,都深深依托在他所在行业的发展背景中,你对这个领域认知程度,以及前瞻性,都决定了你的产品的命运。
  2. 有控制力,控制团队协作,以及与其他部门的沟通。
  3. 在有限的时间和资源前提下做产品和市场的权衡(在日企工作的朋友,都听过一个词叫“担当”)。不能推卸责任给其他部门,不要依赖其他环节的成功(这是我见过最多的现象,一旦市场投放失败,公司内部各部门无限循环推卸责任,产品经理把责任推卸给技术和设计,是最常见的)

具体来说,产品经理需要具备以下特质:

第一、产品经理要有很高的洞察力和预见性,不仅仅是一个Idea

我觉得只要是头脑正常的人,都会有各种想法和观点,这并不能说明他有多聪明和头脑灵活,退一步讲,就算这个人的想法被其他人接受,也未必说明这个想法具有市场价值,未必能从想法衍生出好的产品,因为每个人的见识、阅历有限,把想法投放给小部分人得到认可不能说明太多问题。

乔布斯的伟大,很大程度上是他的预见性,能准确的判断出 PC 未来 10 年的发展,能准确预见互联网的未来,这是产品能成功的关键。

比如对移动互联网的预测,2014 年必定是移动移动互联网爆发的一年,移动支付领域、O2O 领域、移动办公领域都会有飞速发展。移动互联网发展迅猛到让人乍舌,一年多前,一些非 IT 人士,不会弄 Android 手机还是很正常现象,现在街上的出租车司机如果不会用打车软件、不会用移动支付,已经被同行嘲笑了。如果产品经理不能预测出未来市场变化,就会错失良机,要么被同行弄死,要么被用户抛弃。

第二、产品经理要懂用户,甚至要置身于客服的位置

我这里再讲一个故事,这个故事我也讲了很多次。

我曾经带领团队开发一个商城平台,他们的用户是大街上维修手机的店铺,后期我们计划为商家提供更多服务,我就设想能否为每个维修店设计一个专门页面,通过 SEO 优化,为他们通过网上带来修手机客户。结果我们事先在他们的论坛上做了一个调查,其中有一个客户的反馈触动了我,他说”会使用互联网搜索的人,不会来修手机“,我就立即意识到我对这些维修店了解不够,实际上他们面对的客户群体往往是民工居多。

我曾经见过做车载导航统计的公司,他们在做产品的时候,要和司机师傅一同作息,就是为了跟进产品,甚至要夜间出去。

在这方面,我觉得产品经理的工作是非常辛苦的,相反那些实实在在存在的产品经理,不屑底层工作、总有高高在上优越感,每天都办公室梦想设计出伟大产品,觉得运筹帷幄中决胜千里外,控制欲是他想成为产品经理的唯一理由,这样的产品经理是没有机会做出好的产品的。

第三、没错,按钮的定义不是设计师决定的,这是产品经理的职责

国内那些专门打造用户体验的团队,一般都称为 UED,最早见于阿里巴巴,在国外公司一般都成为 UX,设计团队与产品的用户体验接触最密切,UI 和 UE 这些范畴以及他们工作中的一些专业方法,产品经理都要懂,不然是没有办法把用户需要转换成设计交互语言的。

如果你不给设计师设定一个场景,那么设计师有一百个理由做出一百个按钮的设计,从设计角度说,这些设计都是合格的。产品经理就是这个设计场景的人,就电影《Inception》中,梦境设计者(Architect)会给造梦者设定梦境,造梦者依据设计造梦,否则,造梦者真的可以随意做美梦了。

如果是一个互联网产品,一个按钮、背景颜色,实际上都是取决于产品使用者的特定的背景的,他的地域背景、互联网文化背景等等,而这些不是设计师职责范围的。

我们在两年前做了一个东南亚移动互联网的平台,当时的设计师是我的朋友,因为这是个 Startup,所以人手有限,我的朋友在做设计的同时,也是做了一部分产品经理的角色的,比如东南亚地区更喜欢色彩靓丽的风格,那么整套产品都会体现这一特点。

所以,如果用户觉得产品外观丑的要命,不要再把责任推卸给设计师。

第四、产品经理把业务实体抽象成模型转换到产品方案上是最困难的

我觉得这一个环节是最难把控的。一般来说,每个公司可能都有自己的一套方法论,更多都是根据产品的性质和公司的习惯来制定的,很难整理出来通用的方法。

比如你要设计一款 iPad 售楼展示系统给售楼处来使用,你可能要兼顾双重使用者,售楼员以及购房者,购房者更关注位置、实际样板间图片展示、价格、交通、优惠,而售楼员更在意便捷性,直接在 iPad 上记录了购房者信息、购房者对这个楼盘的满意程度,是否有必要在一段时间后电话回访。那么综合这些指标,考虑产品的设计要优先体现出来哪部分在显要位置。

第五、产品经理要在团队中打造个人魅力

你既然不是那三个领域的专家,那人家为什么要信服你?这可能就需要你有个人魅力(如果你本身够帅气到也是个优势),要凭借你的实力打造在团队中的影响,就像小说中的张无忌,如果不会九阳神功和乾坤大挪移,是很难服众的,也别指望身边有 4 个女人追随了。

第六、产品经理需要有很强的控制欲,某种程度上说,那些“强迫症”、“偏执狂”更适合做产品经理

如果你为了保住在公司的地位,不敢和你的上级顶嘴,不敢和其他部门说“NO”,不敢为了一个像素和同事争得面红耳赤,是很难打造出色的产品的。

这方面,乔布斯像外界说的那样偏执,我到很认同他的做法,就像《The lost interview》中对他的采访中他说的:伟大的人,不会在意自尊,大家都是把注意力集中到产品上,这毕竟是最有效的工作方式。

同样,在某些企业里,说话要小心、发邮件要注意措辞,不能得罪人、搞明哲保身这一套,在这样的公司,也只能老老实实混点工资了。

实际上,对于产品的把控,我更愿意由工程师来决定,Facebook 是典型的工程师驱动产品,这样好处是因为,避免了很多交接环节(如果通过产品经理把用户反馈传递给工程师,中间会损失很多信息),再有一个就是,毕竟产品的存在和技术太紧密了。如果要工程师驱动你的产品,就需要工程师具备产品经理的素质。

看完这些,你觉得自己是个好的产品经理吗?或者,你还想做产品经理吗?

头图来自:Khuong Khu Kho’s Blog 图三来自:jasongurley


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产品经理应该坚持还是妥协

[导读]很多产品经理崇拜乔布斯,包括他那神乎其神的“现实扭曲立场”。信徒们坚定地认为,是乔布斯的固执、坚持和才华,锻造了今天成功的苹果公司。但实际上,乔布斯也妥协过,而且,不止一次。​

启示录:产品经理应该坚持还是妥协,互联网的一些事

  iPod是乔布斯妥协的产品

  我们有时会找到产品中特别固执的一面,例如Vine的短视频只有6秒,例如苹果的产品偏爱白色。有些产品的固执引发了用户质疑,并最终妥协,但也有一些坚持了立场,到头来结果也不坏。

其实这涉及到一个比较有趣的话题:关于产品,或者更准确一些,关于产品的掌控者——如何对待别人的意见?​

如果你问一个产品经理,请他列出最痛恨的三件事情,我猜里面一定会有“需求变更”。是的,和世界上的其他职业相比,产品经理最害怕“变化”。但变化又是这个职业里最常见的妖魔——不期而至,让你痛不欲生。​

做产品和做人很像,坚持是一种勇气,妥协是一种艺术。但你永远不知道到底哪一个更好。因为你选择了其中之一,就没有第二种可能给你尝试。​

很多产品经理崇拜乔布斯,包括他那神乎其神的“现实扭曲立场”。信徒们坚定地认为,是乔布斯的固执、坚持和才华,锻造了今天成功的苹果公司。但实际上,乔布斯也妥协过,而且,不止一次。​

我们都知道早年苹果的Logo曾一度是彩色的,乔布斯本人也从来没有对白色表现过什么兴趣。以至于当设计师准备推出iPod(那款让苹果起死回生,重新定义了数字音乐市场的伟大产品)时,乔布斯对纯白色的外观非常不满。​

后来艾维用连哄带骗的方式让乔布斯接受了这个设计,随后,白色的iPod和白色的耳机,成为时尚的标志。​

乔布斯此后默许了苹果产品中大量采用白色和黑色的设计,进而带动了电子产品的新设计风潮。​

乔布斯骨子里依然不喜欢白色(一个人对色彩的偏爱可能是终身制的),但他知道用户喜欢。​

再说说Vine这款产品的一个细节。作为短视频应用,Vine只允许用户拍摄6秒钟(国内的微视是8秒,Vine最大的竞争对手Instagram是15秒)。很多用户表示时长太短,要求Vine放宽限制。​

但直到目前,Vine还没有妥协,据说他们内部讨论过这件事,还没有下文。Vine的联合创始人霍夫曼曾表示,6秒钟是他们与Twitter联合做了大量测试后,找到的短视频最佳长度。

对了,传闻霍夫曼已经离职,不知道是不是和他坚持“6秒钟”有关。​

说心里话,6秒、8秒、10秒,抑或是15秒、30秒,没有哪一种是绝对正确的。不同用户、不同场景就会有不同的拍摄需求。但在海量信息的大爆炸时代,用户需要的不是被过度的满足,而是被合理的“限制”。​

这和微博的140个字是一样的道理。150个字能说明白的,少了10个字,难道就真的说不通么?一定是可以讲清楚的。因此,有时候用户的需求并非是真实合理的——更可能是基于随意性和自由度而得出的“伪需求”。​

不论苹果还是Vine,妥协与坚持永远都是硬币的两面。对于产品经理而言,你做出的每一次决定,都有可能是错误的,也有可能是正确的。甚至,你永远不知道另一种选择会不会会更好。​

那怎么办呢?一个飞行员讲过这样的故事。说的是波音和空客这两个最牛的民用航空公司,他们在设计飞机驾驶系统时,选择了完全不同的逻辑。​

空客公司更信任机器和电脑的能力。当系统认定飞行员的操作不当,会给予警报,甚至强行纠正;而波音则更相信人的主观能动性和判断力,在系统与飞行员决策不一致时,波音选择给飞行员更大的权利。​

你是更相信自己,还是更相信数据分析?​

这个问题没有标准档案。但随着阅历和能力的提升,你可以选择相信自己多一些。它会让你和你的产品与众不同。

 

来自:http://tech.qq.com/a/20140219/006589.htm

 

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